NetSuite博客

2021年4月14日，南京锐意国际贸易有限公司(以下简称“锐意”)在公司总部南京召开OracleNetSuiteERP项目上线总结会。锐意董事长张寰、项目总监席阳、OracleNetSuite华东AMO总监王皓、咨询顾问总监董炳川、HitpointCloud总裁PeterDeng、总经理RogerWang及项目组成员、关键用户等共同参加了本次会议。总结会上，锐意董事长张寰总结了OracleNetSuite的上线使用情况，希望团队能够再接再厉，高度重视并全力做好系统使用和运行管理工作。张总表示，OracleNetSuite系统的成功上线使用，是锐意信息化升级的重要里程碑，也是提升公司信息现代化建设和内部管理体系的重要举措，后续在锐意内部也会打造一个专业的IT团队，全力实现系统价

芳菲四月，春暖花开。2021年4月13日，宁波黑米信息科技有限公司（以下简称“宁波黑米”）OracleNetSuite项目启动大会于公司总部宁波隆重召开。宁波黑米总经理沈总、财务总监卓总、HitpointCloud总裁PeterDeng、总经理RogerWang以及双方项目团队、关键用户等共同出席了本次会议启动会上，HitpointCloud项目经理MarvinFang详细介绍了宁波黑米信息化建设指导思想、总体规划。结合宁波黑米现阶段的信息化建设情况，MarvinFang介绍了本次项目的实施方法、管理机制、项目组织架构、实施计划等内容。随后，宁波黑米总经理沈总发表致辞。沈总首先对HitpointCloud团队的到来表示欢迎，并介绍了宁波黑米高速发展的背景及信息化建设的紧迫性

库存管理：NetSuite提供了对库存补充的智能控制，有助于确保有足够的库存来满足预期的订单，同时将多余的库存保持在最低水平。需求计划：NetSuite的本地需求计划模块专门设计用于为用户提供基于历史需求或销售预测来预测所需库存的能力。此创新工具可在强大功能和易用性之间找到适当的平衡，以帮助您更有效地管理库存。采购：使用NetSuite采购，企业可以自动执行并简化许多购买过程。公司能够通过执行批准，自动化和链接关键交易以及建立匹配的工作流程来满足合规性准则，从而有效地管理供应商关系，简化并提高从源到付款流程的准确性。产品数据管理，允许使用工程变更单（ECO）功能来管理影响供应链的变更。供应链控制塔，充当全球所有子公司库存可见性的中心点，以帮助调度员，计划者和购买者做出正确的决定，与客户和供应

4月1日上午，上海畅聆通讯器材有限公司（以下简称“畅聆”）携手多年OracleNetSuite星级合作伙伴HitpointCloud在畅聆上海办公室召开OracleNetSuiteERP项目启动会。畅聆CEO江总、副总汪总、项目执行部总监卢总、法务部总监兼企业战略部总监VivienShen，OracleNetSuite华东区渠道经理ChrisMa、资深售前顾问PeterSun，HitpointCloud解决方案总监LoganRong、项目经理周游及双方项目团队、部分管理人员、关键用户代表共同见证了这一具有重要意义的时刻。历时十五载，畅聆业务规模不断扩大，为了提升行业竞争优势，畅聆选用OracleNetSuite解决方案，并与HitpointCloud开展合作进行项目落

使用单独的系统无法跨财务管理，收入管理，固定资产，采购，订单管理，开票，库存管理，服务交付等领域运行复杂的业务流程。迁移到单个集成的云平台是一个更好的解决方案，但是公司可能没有意识到其当前系统正在限制业务的迹象。手动流程，缺少实时数据，错误和可见性不佳都阻碍了做出重要业务决策的能力。以下是5个预警信号:1很难实时了解整个业务的真实情况。员工浪费时间在“寻找电子表格”。报告容易出错且过时。报告花费的时间太长。无法获得所有业务部门的全面视图。2手动过程用于跨系统输入和协调数据。销售订单、订单录入和发票都是纸质的。不良的客户信息会导致客户不满意。审批过程缓慢且不连贯。金融整合需要时间。销售预测和预算过程依赖于猜测，而不是事实。3销售损失是因为员工不能足够快地将信息送到需要的地方。客户服务失败，因为

业务必须是数据驱动的，创新的，并且能够快速扩展并响应市场动态和客户。NetSuiteOneWorld提供敏捷性，自动化和功能，通过提供特定于国家/地区的功能，使企业能够在全球开展业务的任何地方履行本地合规性和报告义务，从而使企业能够从全球思维转变为在全球范围内执行。NetSuiteOneWorld为管理跨国和多子公司运营的企业提供了实时，统一的全球业务管理解决方案。NetSuiteOneWorld可帮助公司简化多子公司的运营，并在本地，区域和总部级别提供实时可见性。借助NetSuiteOneWorld，公司只需单击一个按钮，即可开发标准业务流程，并将其部署到其部门和子公司中，从而确保实现全球标准合规性。此外，NetSuiteOneWorld提供全球端到端解决方案，以满足关键且耗时的

导读：在ERP项目中，要做到在项目实施的未雨绸缪，不会出现亡羊补牢的情况就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中对下面的阶段进行预测，把握好发展的趋势，掌握项目的主动权。下面就提出一些建议，供大家讨论，希望对大家有用。一、要考虑每一个项目阶段普遍存在的问题　　ERP项目可以根据项目进度，分为项目立项、需求调研、业务流程重组、模拟运行、并向运行、正式上线等几个阶段。其实不同的企业，虽然有各自的特性，但是也存在着一些普遍的问题。有经验的项目管理员，对各个阶段普遍存在的问题有深入的了解。此时他们就可以预先采取措施，针对这些问题采取应对措施。而不会等到问题真的发生了，再来解决。掌握各个阶段所存在的普遍问题就是做好ERP项目未雨绸缪的首要工作。　　如以业务流程重组为例，可能存在着如下几个共性的问题。　

导读：企业的经营者在设立ERP项目时，经常向企业中计算机部门的负责人发问，为什么实施ERP系统？我们企业能否实施成功？厂长和经理们之所以提出以上问题,既是决策的需要,同时也由于存在着实施ERP系统失败的案例。但是,这并不意味着厂长和经理们是站在风险的角度评估ERP项目。企业的条件无论多优越,所做的准备无论多充分,实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中,各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。ERP项目的风险通常人们在考虑失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来,ERP项

多年来，中小型企业使用了一堆应用程序来运行它们的业务。从会计到订单履行，再到销售和市场营销，数以百万计的中小型企业中都存在着各种各样的应用程序。这种基础设施将无法使快速发展的企业维持扩张。拼凑各种应用程序来有效地运行业务是不够的。这种方法缺乏开发业务所需的许多功能，而且对基本业务信息的实时可见性很低。不幸的是，这种策略导致公司试图通过为特定目的添加更多的系统或应用程序来扩展业务，而这些系统或应用程序往往彼此不集成，并且可能会修改或尝试自动化某些业务流程。这种应用程序会导致一种复杂程度，这种复杂程度充斥着手动任务和瓶颈，增加了风险和错误，并可能损害客户体验。事实上，它阻碍了可拓展性，在某些情况下，它可能会导致一个曾经充满活力的公司的衰退。什么时候考虑云财务管理？以下几个迹象表明，企业已准备好转

业务增长会随着时间的推移而变化，这取决于增长，不断发展的业务战略和不断变化的市场。您可能会开始意识到，业务软件的功能与所需的功能之间的差距越来越大。您可能需要支持服务，这些服务可以帮助您快速启动并运行，实现自给自足，使您能够适应业务的快速变化，并添加新功能。OracleNetSuite创建了一个包含所有内容的产品，可以满足您对所有产品的所有支持优化需求。任何NetSuite客户都可以使用高级客户支持（ACS）。这项托管服务采用积极主动的方法将您的解决方案保持在最佳水平，从而随着业务的不断扩展而降低风险并提高ROI。以下是ACS优化业务的最佳方法1.单点协调。ACS是您的一站式商店。您分配了一个NetSuite支持人员小组，负责协调支持，托管服务和专业服务活动之间的所有活动。他们将管理满足您