你真的了解ERP吗

    根据我们的调查，大多数企业都面临着在ERP中实施过程管理的难题，这是因为实施周期太长。例如，管理良好的企业使用SAP ASAP实施方法需要3-6个月的时间。在此期间，软件实现者和客户端都必须非常努力地工作。这也是双方合作最微妙的转折点的时候。如果再出现一些问题，很可能会改变双方的友好合作，执行过程变得难以进行。此外，还有主观原因。就是在一些企业实施ERP时，经常提出各种各样的需求，这有时会导致前期工作变得一团糟，导致双方矛盾的加剧，如企业协会信息化示范，在信息化的过程中由于种种原因实施ERP和滴滴涕与咨询的矛盾无法控制和中断，许多企业都抱着你全权负责的态度，提出了各种要求，认为你不是我。我的需求，我不付出，雄心勃勃，将加剧矛盾。最后，项目完全是黄色的。

    你真的了解你的需求吗ERP是一个一流的项目，企业管理者在ERP上的作用并不十分明确，企业自身的需求也不十分清楚，不知道是ERP还是MRP、MRPII还是只是库存管理系统、生产计划与控制系统由于选型失误，导致ERP实施率不理想，在ERP实施失败中占很大比重，信息部门的人员在ERP实施中的作用比其他部门的人员更加重要，更加紧迫。在缺乏充分的需求分析的情况下，ERP制造商会鼓励他们，信息主管会指示他们盲目地制作高于或低于企业自身需求的ERP软件，而其他部门却不会表现出来。企业在实施过程中存在缺陷和挫折。由于企业选择不符合自身需求的ERP软件，不能完全适应企业的具体情况，因此在选择产品，导致了在以后的实施中无法补救的问题。

    ERP系统集成了企业不同部门的不同功能，包括促销、营销、人力资源等功能，更值得注意的是，许多企业也相信只有这样一个庞大而全面的系统才能提供详细的业务人员。企业管理中的管理信息，在实际的管理工作中，通过对ERP系统提供的信息、通信和控制功能的检查，明确了ERP系统在企业运行中所起的信息量取决于H。规划和设计企业的生产和服务过程，也就是说，过程越复杂，需要的系统和信息就越多，相反，通过合理设计的价值链，过程变得非常简单，而且这个价值链要便宜得多。ERP系统。

    基础信息技术是否协调良好企业信息化的实施步骤一直是企业面临的难题，也是学术界讨论的话题，还是先建立内部局域网还是电子商务的第一件事在当今的互联网时代，虽然电子商务已经不再像以前那么热衷了，但是毫无疑问它将成为未来的趋势。以al软件为切入点是我国企业管理信息化的现实选择，当然，我们也要注重自身平台的长期开发、总体设计、统一规范、统一编码、统一数据和应用界面，从而实现企业信息化。不产生系统性问题，造成投资浪费。

    ERP只是企业内部财务信息的延伸，如果将企业与一家餐厅相比较，那么ERP餐厅的招牌和外部装修，而先进的企业管理是基础，是内部服务。餐厅有着美丽的面孔来吸引顾客，但如果顾客来了很多，并且点什么菜，什么菜，什么菜，吃什么菜，以后什么不能做，同样的生意也做不了。所以首先要做的是改善内部管理和信息技术。

    ERP需要大量的准确的基础数据，但是很多企业在这方面做得不够，经常会发生一些令人费解的现象。另一方面，企业部门之间的信息沟通不够，信息孤岛现象比较普遍。ERP作为企业集成系统管理软件，实施这样的项目，当然是一个企业的综合系统。工程上，如果ERP只是一个部门的工作计算机化，充其量只能减轻工作量，降低劳动强度，而没有起到优化企业管理的目的，那么ERP也可以提供给企业，可以想象出什么样的优化效果

    虚荣在耍花招吗企业需要认真诊断、分析和限制实施内容，尽量简化功能，解决企业最短路板的业务。扩大ERP覆盖面将使项目成为企业的负担。许多企业花费数百万元，甚至几千万元在ERP项目上，自豪的宣传，显示出其信息化，这显然违背了ERP的初衷。

    现在实施或不实施ERP的企业需要澄清。研究发现，ERP实施的失败在很大程度上是由于ERP制造商和应用企业在ERP实施的趋势中迷失了方向。

    ERP产品虽然融入了现代企业管理理念，但是也需要指导ERP产品在应用过程中的正确应用。首先，找一个合适的医生，根据病人的情况做一个补救。一个制造商就像一个医院的医生。他手上的良药和昂贵的药也许不能治愈企业目前的疾病。企业不应指望制造商拥有可以治愈各种疾病的不朽药物。即使企业要疗养，也要先治病，再疗养。这需要一个过程。虽然人参是好的，但它可能不能治好你的感冒小病。其次，在实施ERP项目时，客户应该有更全面的规划，同时，根据自己的身体状况制定更现实的标准。

    因此，引入ERP，必须首先强调企业的基本管理，在一定程度上，实施该系统只不过是利用技术手段巩固管理体系，一步一步地控制过程和资源配置到位。他对ERP的神话或无限膨胀，在网上倡导的误导商业行为时，当系统的实施效果不尽如人意时，就会产生显著的负面影响，最终使ERP工作被抛弃。

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