云时代ERP能否及时解决企业问题？

　　企业资源规划需要走向云端，云端已经成为业界共识，而企业资源规划的云端也是近年来的一个共同话题，但企业资源规划云计算的进展如何市场上是否有真正的云ERP是许多CIO关注的一个新问题，但许多供应商也使用它来混淆ERP云和云ERP。

　　如何理解云时代ERP的变化显然，云ERP是一个动词，云ERP是一个名词，事实上，云ERP是指从ERP向云模式的转换过程，是一个连续的动作。云ERP是ERP云的对应结果。

　　ERP的发展经历了四个阶段，从金融软件的最早阶段到金融软件的集成阶段，再到人力、物力、供销、仓储企业的七大要素的集成，再到ERP管理软件的时代，这代表了企业发展的前三个阶段。管理软件的发展与我国企业快速发展的几个时期相适应，在当今互联网时代，随着移动互联网、云计算等新一代技术的发展，传统的ERP面临着挑战，向云转型是必然的。云ERP已经成为其发展的第四个阶段，目前，从ERP向云的转型阶段是ERP云的阶段，是ERP向云ERP的过渡阶段。

　　目前，ERP的变化方向比较明确，从技术角度看，结合移动互联网、云计算等技术，ERP正开始从架构层向云、移动升级进行重构；从功能变化角度看，结合社会技术，ERP的作用也是从内部管理到外部，再到客户关系开发，再到市场营销、运营等方面。

　　从技术架构到企业场景的功能和角色更为可靠的ERP云的两条路径，要求ERP升级到云，对于ERP厂商，如何适应这一趋势，以满足企业客户日益高的需求。

　　从理论上讲，云ERP有两种方式：一是在原有ERP的基础上，将核心应用板一个接一个地进行云化，并与原有ERP集成，通过这种持续的云化改造，逐步由本地向终端+云、云+端过渡，直至升级为纯云ERP，这种方法比较平稳，可以实现云ERP的升级。e核心应用程序是基于云的，并逐步取代。在满足云升级的同时，确保了平滑的过渡。同时，本地软件系统与云的深度集成，进一步保证了企业业务的正常运行，并支持基于架构升级的管理创新和业务创新，当然，这种方式目前也面临着巨大的压力，即如何加快向平滑的云。

　　第二种方式是直接制作云ERP产品，与原来的ERP完全分离，这种方式的优点是从架构层面来说，它完全基于互联网、云计算架构，能够更好地应对企业的新技术和挑战，但也存在很大的问题。用这种方法，从企业发展的角度来看，企业原始数据的迁移是无法有效解决的，当然，我们坚信未来公共云将成为企业市场的水电煤，但事实上，目前纯云ERP只是基于云的金融+购销和存储。时代，ERP的整个云还没有完成，所以市场上没有真正的纯云ERP。

　　从行业的实际情况来看，大多数厂商也采用了第一种方式，如国内用户、国外SAP、Oracle ERP云处理流程都是一样的。

　　云时代如何选择ERP的类型在云时代，在ERP的发展形势下，如何选择合适的ERP产品接下来，我们将讨论这个问题，我们选择当前选择过程中经常遇到的三个结，并对这些问题进行详细分析。

　　困惑的问题1：谁比谁的功能更好面对几个不同的产品，我们经常遇到的一个最困难的问题是，任何一个制造商都可以说他们有强大的功能，他们可以说许多不利于他们的优秀竞争对手的功能。通常不可能判断谁更有能力面对一个非常复杂的ERP/云ERP系统。这是我也很困惑，因为在很多人的心目中，我们必须选择功能最完善的产品。

　　这其实是一个误区：选型的目的不是选择功能最强的产品，而是选择适合自己的产品，能够解决自己的核心问题。

　　正确的定位是：海比研究认为，企业在选择类型时应该建立一个选择小组，选择小组将通过系统确定他们希望解决的三个核心问题，并以此三个核心问题来评价产品功能的适合性，即当一个产品的基本功能与此类似，需要仔细评估一个产品是否能够解决这三个核心问题，以及解决方案的深度。一些功能的质量和可用性并不是很重要的选择标准。尽管这些功能很好，但不必解决这三个核心问题。

　　另外，值得指出的是，企业在选择ERP/云ERP等复杂产品时，存在着一个典型的误区：各业务部门列出了几十甚至数百个需求，后一对希望产品能够满足所有需求，根据哈比的研究，这是一个理想状态。一般来说，任何产品都不可能满足企业的所有需求，即使是客户开发，也几乎不可能做到这一点，因此，科学的选择是非常重要的，必须满足什么需要，什么需要可以放在一边，判断的标准就是上面提到的方法。选择小组决定了企业最重要的三个核心需求，要解决这三个问题，企业价值最高，最多选择三个核心需求，不要贪心。

　　第二个纠结是选择低价还是高价，这可能会花费数十万元或数百万元，但在投标的关键时刻，一些制造商提供的价格比其他制造商低得多，甚至是一美分的免费价格。在云时代选择ERP时，经常遇到的第二个问题是选择低价或高价。

　　根据海比的研究，选择一个ERP/云ERP最重要的是选择一个能够长期发展的供应商。制造商比产品更重要。云最终需要实现融合。因此，在云计算时代，我们需要关注厂商的综合实力，以及各业务部门的整合和互补能力，在选择ERP供应商时，海比研究有一个特殊的产品评估模型，根据该模型，企业可以相互比较，并且选择那些评价得分较高的人。

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