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如何正确的认识Netsuite ERP系统?

281 人参与  2019年03月07日 16:06  分类 : NetSuite  评论

  曾几何时,ERP系统是中国企业实现信息化的梦想。人们似乎把ERP系统当成了神话,但事实上,ERP系统并不是万能的,它也存在着无法解决的问题,企业用户应该保持清醒的头脑,重新认识ERP系统。

  企业资源规划注重企业资源的有效配置,提高企业经营效率和成本控制,但不能解决企业战略制定、企业文化塑造、企业制度建设等高层问题。

  1。什么是ERP

  ERP的概念最早由高德纳于20世纪90年代初提出,主要面向供应链管理,目前ERP系统试图全面解决供应、营销、仓储、财务、计划、质量、制造等核心业务问题。其意义在于优化资源利用,整合企业整体经营管理,最大限度地提高企业经营效率。

  ERP的主要目的是通过流程再造和资源整合,帮助企业实现从手工操作到信息集成的转变,使企业的资源得到最大限度的利用,帮助企业谋求更大的利润,ERP是解决企业面临的最直接、最关键的问题。竞争——资源配置、经营效率和由此产生的成本问题,但不能解决企业战略制定、企业文化塑造、企业制度建立、企业融资等所有问题。

  2。ERP行业的老话

  多年的实践经验告诉我们,任何技术都不是万能的,而ERP只能解决自身领域的问题。严格来说,它不能单独解决任何问题。只有与管理和业务相结合,才能充分发挥自身的优势和优势。

  软件或系统只是企业改进业务和管理的工具。如果他们不认真改进业务管理,不管技术有多好,都是无用的。它们只能是无根的树和空中的城堡。

  事实上,ERP只是一种企业管理工具,是企业变革的重要组成部分。它可以支持企业的变革,但不能促进企业的变革,也不能代替企业的变革,相反,ERP的实施需要企业的变革来推动,企业的变革要铺平道路。没有良好的管理基础,实施ERP就如同在一个地方建造一座摩天大楼。基础不建。总会有倒塌的危险。

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  三。既不是万能的也不是无用的

  正确认识是ERP成功实施的前提,企业应认识到ERP不是万能药,不是神,人仍然是管理的主体。ERP系统的实施需要结合企业的规章制度和工作流程发挥更好的作用。仅靠软件是不可能改善企业管理的。ERP系统只能更方便、快捷地为人和组织的管理决策提供有用的信息。

  因此,为了消除企业资源规划实施中的误区,提高企业资源规划系统实施的成功率,有必要将企业资源规划的实施纳入企业整体改革的框架,首先要确保领导层的参与和支持,找到一支合适的团队,并在企业内部进行有效的管理。建立完善的项目实施组织。其次,要摒弃过度理想化的理念,制定切实可行的实施目标,推动企业改革,优化企业管理流程,为ERP管理软件的实施奠定良好的基础。三是明确职责,履行职责,定期考核,奖惩,做好培训工作,在实施过程中,要从易到难,从局部到整体,逐步突破和推进,控制项目风险,确保成功实施ERP,促进企业发展。

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