当前位置:首页 » 科技资讯 » 正文

中层管理者应该这样做……

229 人参与  2018年08月06日 23:12  分类 : 科技资讯  评论

  企业自上而下的架构,每一环节都不能出问题,否则会造成管理脱节等问题,影响企业发展。其中,就包括了中层管理者。中层管理者通常在决策层和执行层之间发挥作用,是重要的中枢系统。

  畠山芳雄,日本着名管理学家,曾在自己写的《这样的干部辞退吧》中表示,没有能力的中层管理者,不仅无法出色贯彻执行决策层意志,有时甚至会连累执行层。

  那么一个达标的中层管理者要注意些什么呢?建议从以下几点入手,多分析多学习:

  1.管理下属

  一个成功的中层管理者,理应比下属更了解他们的工作内容、个性和能力等方面的优劣势。在确认员工职位职责和分配工作任务时,按照核心岗位和一般岗位区分,做到效率优先,兼顾公平。唯有这样,才能便于中层管理者在进行绩效考核时,做到有理有据。

    2.自我定位

  进行岗位职责分析,清楚了解公司对职位的期望是什么,所能掌握和享有的资源有哪些等问题。只有当每项标的的具体内容都梳理清晰了,才能在接受任务时,将其细分并制定可操作的工作计划。

  审视自我优劣势所在,尝试着摸索一套适合自己的管理行事模式。例如自己性格过于谨慎传统,就可以尽可能往产品一线推进,增加行事魄力。如果性格雷厉风行,则在组合团队时,可有意识地选任细心的同事,做到取长补短,人尽其才。

  3.团队建设

  在商学培训中,团队建设一直是重点,同时也是难点。因为其中包含的内容比较多,从员工培训到激励沟通,再到职业规划,都需要管理层亲力亲为参与其中,才能制定一套符合团队实际需求的团队建设方案。

来源:NetSuite中国,转载请保留出处和链接!

本文链接:http://www.netsuiteasia.cn/read/49.html

管理  

Oracle Netsuite 全球领先、全球第一的云ERP!超过40000家客户使用;全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题,自动免费升级、低投入、实施快!

<< 上一篇 下一篇 >>

  • 评论(0)
  • 赞助本站

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

NetSuite博客

    关注NetSuite ERP系统成功案例、实施、培训的网站。

NetSuite | NetSuite案例 |

关注Oracle NetSuite产品最新动态、NetSuite ERP成功案例、NetSuite系统培训、解决方案及中国市场活动等资讯。Hitpoint-上海网杉信息技术有限公司