ERP部署实施原来要这样做

    你是否属于那种类型的企业，实施ERP解决方案是一个必须认真对待的关键项目。从成本和投资回报的实际考虑到谁将管理你的业务，ERP实施需要项目团队的投入和支持。商业领袖确保成功。

    ERP部署是一项重要的任务，通过适当的规划和实施，ERP系统的实施应该是一个顺畅的过程，它可以很快的提高整个企业的效率。

    以下是一些关键的ERP实施最佳实践，在选择和部署解决方案时应该考虑这些问题。

    企业最佳ERP实施方案的选择

    首先，考虑到ERP包含多个功能，所以ERP实施有多种类型也就不足为奇了。您可以选择建立自己的定制ERP并自下而上进行编程，尽管实施这样一个庞大的项目的成本和复杂性可以使您自己的汉化。方法上的DS无效。

    第二，你可以购买内部预设的ERP软件并安装在你公司的计算机和服务器上，但是在投资于ERP解决方案之前，考虑到三分之二的中型企业正在运行旧版本的ERP软件的严峻事实，为什么落后组织倾向于认为重新实施增量版本太贵了，特别是因为每次升级意味着失去关键的定制和集成业务风险。保留当前的ERP技术是最大化其潜力的关键，所以您必须选择系统部署。易于更新和保留定制能力的选项。

    第三，基于云计算的ERP解决方案，如NETSu套。因为该系统是基于云计算的，完全由非现场ERP提供商管理，基于云的解决方案意味着您不必在IT硬件和服务器上进行昂贵的前期投资，也不必担心投入大量人力资源。此外，基于云的实现通常比现场部署更快、更简单、更容易维护，因为基于云的ERP供应商负责保持技术的更新。最重要的是，对于云技术，产品的改进是痛苦的。SS-定制和集成会随着系统升级而自动更新，因此公司可以始终确保他们运行的是最先进的功能。

    获得最高管理层的支持并同意ERP的实施。

    获得管理人员的支持不仅仅意味着要获得批准（当然是很重要的）批准在ERP解决方案中的投资；它也意味着让领导知道公司的ERP实施意味着什么。ERP技术可以改变业务，而不仅仅是软件。这一概念必须得到管理者的支持才能部署努力。高管和ERP实施计划和过程变化之间的频繁沟通对于帮助达成共识是至关重要的。

    为ERP实施设定现实的期望。

    ERP软件是一种强大的技术，它简化了流程，提高了可视性，降低了成本，并彻底改变了公司运营的方式，但是它不会在一夜之间发生。ERP解决方案包括许多复杂的前端和后端办公系统，从会计和库存管理到需要整合的电子商务和CRM，为终端用户创造无缝体验。

    这需要仔细的规划和执行时间。应该加快实施过程，以确保项目的范围被适当地设置，并考虑与经验丰富和知识渊博的ERP专家一起工作。三个月-比当地平均ERP实施时间短（一年半）。

    注重人力资源和项目管理。

    在开始任何ERP实施之前，确保人力资源在整个项目的实施过程中到位。这似乎是显而易见的，但许多公司开始部署没有足够的资源，导致工作过度，员工不满意，安装不当。

    建立一个专门的ERP项目领导和团队将有助于确保项目的顺利进行。对于ERP团队成员，考虑重新分配或取消正常的工作职责，以便他们有足够的时间专注于手头的任务。有较强的项目管理技能，能促进团队沟通，解决可能出现的问题，并保持进步。

    记住这些最佳实践将有助于你开始在正确的轨道上部署，并在整个过程中保持这一轨迹。为企业确定最佳的ERP实施方案，围绕努力建立共识，设定现实的期望，并提供支持。EY需要企业的员工——这些步骤需要更多的时间，但从长远来看，他们可以产生更有效的ERP经验和运行更好的业务。

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