甲骨文旗下云ERP管理系统
对于首席信息官来说,企业资源规划(ERP)需要大量的资金、人力和时间来构建,每一部分都需要数千甚至数万美元,而部署时间往往需要数百个小时。尽管成功的ERP可以帮助企业理清工作流程并降低成本,但不合理的ERP规划和设计却会导致部署将导致更高的成本和更低的生产效率。那么CIO,您是否成功部署了ERP以下是企业中最常见的ERP错误和解决方案。看看你去年有没有发现类似的问题 1。计划不合理 如果你想让你的ERP项目成功,就必须合理规划。你不能让你的ERP随意建立。很多公司在评估ERP软件之前没有提前规划。这常常会导致混乱。因为没有预先规划的企业不能完全理解企业的内部需求,更不用说最大限度地提高效率了。企业资源规划。为了解
7。培训和变更管理投入不足、培训不到位是ERP系统建设后最常见的问题,由于员工对新系统不了解,也会导致员工对新系统产生反感,确保员工在新系统投入使用前能够适应新系统的工作流程。使用可以帮助你的ERP项目成功。如果首席信息官不经常培训和与用户沟通,你最终会得到一个昂贵的Excel软件。 8。低估了准确数据CIO的重要性,如果您希望ERP部署成功,您的ERP系统是否仅在数据可用时工作从施工开始,必须将适当的程序设计和程序参数放在适当的位置,以尽量减少出错的可能性。 9。在没有设定ERP部署的主要和次要目标的情况下,无论ERP系统有多强大和灵活,都无法理解企业的所有业务逻辑,ERP部署中最常见的错误之一就是ERP只能运
作为小型企业主 是什么让你在面对ERP时 踟蹰不前 又是什么让你对ERP实施 丧失信心 动辄3-6个月甚至更长的实施时间? 难以接受! 过程中的业务变化, 使您早已错失市场良机! “需求驱动”而非“解决方案驱动” 的ERP实施? 经常把ERP产品改动得面目全非, 无法扩展 HitpointQ&S实施方法 助您摆脱困境 最快两周上线NetSuiteERP 让你的数据会说话 不是一句市场口号,从Day-14到Day0,我们详细计划每天的工作 与传统实施方案从需求到开发不同,我们侧重于用NetSuite优秀的标准功能解决问题 8年来,我们积累了丰富的经验,对NetSuite每个模块功能都了若指掌,不需要费时设
小企业不同于大中型企业。小企业在规模、业务、企业管理的复杂性等方面相对简单,这使得一些小企业的高级管理人员认为实施ERP是大企业的事,与自身无关。他们认为,在小企业的基础硬件和内部管理水平上,实施ERP并不符合实施复杂的ERP管理系统的要求。企业资源计划的实施,既不会给企业带来效益,也会增加企业的负担。 小企业是否真的不需要实施ERP系统事实上,对于国外一些发达国家来说,小企业成功实施ERP的例子很多,但并不是所有的小企业都适合实施ERP,那么如何判断小企业是否愿意实施ERP系统呢衡量小企业是否需要实施ERP的依据是什么以下是对这些基础的简要介绍。Netsuite解说:小企业是否有必要引进ERP系统?
上海迎来十年来最大的一场降雪,在这场不一般的大雪的陪伴下,HITPOINT集团2018“云中共舞,感恩有你”客户答谢会于上海城市酒店隆重举行。 此次答谢会议题多样,在展示HITPOINT集团三大产品线的同时,Hitpoint还邀请了中国银行、维多麦、上海天旦、赤坂亭、来伊份、萃本园、上海天斐等企业客户与合作伙伴莅临现场并进行精彩分享,就企业财务智能管理、银企直联、企业商学院的创立等话题展开深入探讨,全力推进产品创新,促进行业发展。 云行天下三剑合璧 HITPOINT集团董事长邓先飞先生为答谢会做了精彩的致辞:回首2017,一个丰收的年度,我们怀揣着希望和梦想,时刻谨记企业精神,为企业的发展壮大,砥砺前行。展望2018,我们豪情满怀,激情、热血、汗水见证了我们的成长,
一天之中可以发生什么?连咖啡可以售出40万杯咖啡,达美乐可以卖掉100万片披萨,上上签平台会完成100万笔以上的在线签约,1亿多用户选择同时使用KaiOS系统的智能手机,也许,SpaceX猎鹰重型运载火箭也会在这一天升空……它们有什么共同点?所有这些成就背后,都有OracleNetSuite的身影。目前,OracleNetSuite在全球拥有4万多家客户,业务遍及199个国家。甲骨文公司副总裁及中国区应用软件总经理潘杰君透露,目前NetSuite在中国已有600多个客户以及50多家合作伙伴,去年在全球版图中,中国排名第四,“今年,我们的目标是第二。”甲骨文公司副总裁及中国区应用软件总经理潘杰君中国成NetSuite“主战场”在2016年11月以93亿美元收购NetSuite整整两年之后
在ERP的选择上,每个企业都会遇到一种或另一种困惑:第一,哪一个是最耀眼的ERP供应商和ERP,哪一个适合自己的企业;第二,在激烈的市场竞争中,企业随时都会随着市场的变化而变化,企业的ERP系统软件如何满足其自身的需求自有企业;第三,应该从哪些方面进行分析并综合评价哪些企业ERP软件适合自己的企业;第四,如何满足自己企业目前和未来的需要;第五,软件选择错误会给企业带来什么后果等。 一个企业实施ERP,面对如此多的困惑,必须有一个正确的ERP选择思路和方法:从供求两方面入手,首先要充分分析自己的企业——企业的需求是什么信息化的目标是什么他们有什么特点第二,充分了解供应商——谁有能力和资格提供ERP产品和
总裁驾驶着凯迪拉克,一家世界知名的科技公司,三星电子,其品牌是众所周知的,离不开营销力量。站在这些品牌后面的集成营销大师是俊新扬凯国际品牌管理顾问(北京)有限公司(以下简称君信品牌)。 君信品牌作为国内外优秀品牌的一站式通信服务提供商,在短短七年的时间里,不仅为客户提供卓越的营销服务,而且在自己的经营中交出了满意的答复。与去年同期持平,净利润率比去年同期增长42.09%。 君信扬凯国品牌管理顾问(北京)股份有限公司成立于2010年4月,被中国国际公关协会评为中国年度最佳公关公司。2016年,君信登上了新的第三个董事会。君信品牌以其超高的复合增长率,已成为中国整合营销产业中新兴的一支生力军。  
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